48 место Литовченко Игорь

Игорь Литовченко - участник рейтинга ТОП-100. Статья опубликована в журнале Корреспондент №17 (106), 14 мая 2004 года

(На момент написания статьи Игорь Литовченко - президент компании Киевстар GSM)

Несмотря на довольно поздний старт, управляемая Игорем Литовченко компания Киевстар GSM стала одним из двух столпов национального рынка мобильной связи.
Литовченко отмечает, что помогли компании в этом не приближенность к семье Президента, а щедрые акционеры и грамотное руководство

Бурное время на рубеже 1980-х и 1990-х заставило вчерашних комсомольских лидеров искать новые применения своим талантам. Среди них был и Игорь Литовченко, комсорг школы и член бюро райкома комсомола.

Нынешний глава Киевстара вспоминает, что уже в начале перестройки ему стало понятно: партийных перспектив не будет. Поэтому с пятого курса, вопреки воле родителей, он с друзьями начал постигать азы бизнеса, занимаясь сначала торговлей оргтехникой, а затем цветными металлами, нефтепродуктами и транспортными перевозками.

От истории КПСС к капитализму
В старших классах школы Литовченко собирался поступать в медицинский институт. Но в последний момент передумал. Ситуация складывалась в пользу его будущей партийной карьеры.

Тогда, в 1983-м, на историческом факультете столичного университета имени Тараса Шевченко появилась специальность История КПСС, куда документы у абитуриентов принимали только по рекомендации партии. Именно эту специальность выбрал будущий глава Киевстара, даже не предполагая, что уже через несколько лет она окажется пережитком прошлого, а не дверью в высокие партийные кабинеты.

Во время службы в армии (после первого года учебы) пограничник Игорь Литовченко шокировал своего замполита полуторачасовой лекцией об истории КПСС и жизни и деятельности Ленина, изученными за время первого года учебы в университете. Это ускорило принятие в кандидаты, а год спустя, в 1986 году, и в члены компартии. Однако в это же время началась перестройка, которая "все перевернула с ног на голову". В том числе и карьеру Литовченко - практическое изучение основ рыночной экономики не оставило места коммунистической теории в его жизни.

Помыслы Литовченко стал занимать бизнес - от торговли оргтехникой до транспортных перевозок. О своем личном вкладе в первых бизнес-проектах президент преуспевающей компании говорит неохотно, больше ссылаясь на партнерство с друзьями. Сейчас, по его словам, практически все они имеют свое дело в разных сферах.

Восхождение звезды
Компания Киевстар появилась на рынке мобильной связи в 1997 году - почти через три года после своего главного конкурента - UMC. "Самых крупных и выгодных клиентов в свое время приобрела UMC. Киевстар в начале своего пути был в положении догоняющей компании", - говорит Юрий Соловьев, председатель правления Украинской ассоциации операторов связи ТЕЛАС.

Но за пару лет Киевстар не только догнал UMC, но и некоторое время занимал лидирующие позиции. В 2001 году Киевстар обогнал бессменного лидера и до осени 2003 года был первым по числу абонентов. Эксперты отмечают, что в этот период компания доминировала благодаря более агрессивной политике предоплаченного сервиса Ace&Base. UMC смогла отвоевать позиции, только запустив виртуального оператора Джинс.

Контрольный пакет Киевстара, получившего в 1996 году лицензию на предоставление услуг мобильной связи, принадлежал государству. Его представителями в компании были Министерство энергетики, Государственный комитет Украины по нефти, газу и нефтегазоперерабатывающей промышленности, а также Укрзалізниця. Миноритарными акционерами в компании стали английская Tiller International и люксембургская Impex Group.

"Больше года мы работали самостоятельно, без крупных западных инвесторов, привлекая небольшие финансовые вложения", - вспоминает Литовченко.

Более активно Киевстар начал развиваться с приходом западного акционера и инвестора - норвежского оператора мобильной связи компании Telenor, которая на сегодняшний день владеет 56,51% акций украинской компании. Еще 43,5% принадлежит украинской фирме Сторм (контрольный пакет которой принадлежит российской Альфа Телеком).

По состоянию на конец апреля, количество абонентов компании составляло 43,5% от общего числа пользователей мобильной связи в стране. Это второе место после UMC, доля которой равна 54,1%.

Именно крупный западный акционер позволил компании развиваться столь быстрыми темпами, привнеся в Киевстар свой опыт, технологии и инвестиции, говорит Литовченко.

По словам экспертов, если раньше Киевстар ориентировалась на наращивание абонентской базы, то в последнее время она сосредоточилась на получении доходов от деятельности.

Игорь Литовченко возглавляет компанию практически с самого ее основания, хотя до этого не имел ни опыта работы на рынке телекоммуникаций, ни специального образования. "Хорошему менеджеру разбираться в технических тонкостях с самого начала не обязательно, - говорит он. - В то время у нас вообще не было специалистов в области мобильной связи". Можно добавить, что и хороших менеджеров, проверенных временем и опытом - тоже.

"Это сегодня в крупных компаниях работают законы бизнеса, потому что они переняли их у больших западных фирм. А в то время, если ты не сел с кем-то за стол, не выпил рюмку, не поговорил о делах, значит бизнеса никакого нет. И, к сожалению, это правда", - сравнивает Литовченко современный рынок с серединой 1990-х.

Президент Киевстара предполагает, что акционеры назначили его на этот пост за организаторские способности и предпринимательский опыт в условиях украинского рынка. Тем не менее потребность в знаниях в области коммуникаций все же привела Литовченко в Одесскую академию связи.

"Он не связист по специальности, но пару лет назад окончил институт связи, защитил диплом, и уже несколько лет является специалистом в телекоммуникациях", - говорит о Литовченко Юрий Соловьев. Он также отмечает, что глава Киевстара заинтересован не только в успехах компании, но и в успехах отрасли в целом.

Несмотря на то, что руководители всех операторов (в том числе и Литовченко) выступали против отмены взимания платы за входящие звонки, прогнозируя кризис в отрасли, закон все же был принят.

И если тогда Литовченко активно выступал против этого документа, сегодня он не менее активно отстаивает сохранение бесплатных входящих при условии сохранения платы за соединение абонентов местной телефонной сети с сетями мобильных операторов.

Хранитель семейных ценностей
Игорь Литовченко удовлетворен своей работой и не скрывает этого: "То, что я делаю сегодня - это правильно. И об этом говорят результаты компании".

Тем не менее некоторые эксперты полагают, что достичь таких высот корпорации помогли не только западные инвесторы и талантливый менеджер, но и связи компании с семьей Президента Леонида Кучмы. В частности, в Киевстаре работает дочь Кучмы Елена Франчук. До ухода в декретный отпуск она занимала должность заместителя директора по маркетингу.

Однако Киевстар связывают с семьей Президента еще по одной причине. Компанию Сторм, украинского акционера Киевстара, возглавляет Юрий Туманов, сводный брат Людмилы Кучмы. Он также является председателем совета директоров Киевстара.

Литовченко подчеркивает, что эти факты не дают никаких преференций: "Мы вынуждены в связи с этим быть более прозрачной компанией. Иначе любой конкурент может обвинить нас в нечестной конкуренции".

Андрей Дмитренко, начальник аналитического отдела компании Dragon Capital, считает, что настоящая конкуренция на рынке начнется лишь с приходом полноценного третьего оператора.

"Чтобы говорить об обострении борьбы на рынке, необходимо дождаться более активного присутствия DCC-Turkcell", - говорит он.

Кроме того, если рост рынка замедлится через два-три года, то нынешним лидерам придется вступить в ценовую войну. Дмитренко отмечает, что из-за низкого уровня доходов населения динамика роста абонентской базы операторов снизится.

Литовченко намеревается решить эту проблему с помощью "мобилизации" сельской местности. Сегодня насчитывается около 7 млн пользователей мобильной связи, и порядка 10-11 млн - фиксированной. Глава Киевстара прогнозирует, что уже в 2005 году их количество может сравняться. "Мобильная связь дойдет в отдаленные села гораздо быстрее, чем фиксированная" - уверен он. Именно на развитие в этом направлении Литовченко настраивает свою компанию.

"У компании очень большой потенциал, который мы можем реализовать нынешним составом менеджеров. Это все профессионалы. Другие у нас просто не работают", - подчеркивает президент Киевстара.

Досье
Дата рождения - 10 мая 1966 года
Возраст - 38 лет
Место рождения - Донецк
Место работы - компания Киевстар GSM
Чем определяется его влияние? - Возглавляемая им компания занимает 43,5% рынка мобильной связи по количеству абонентов
Чем занимался во время путча в 1991 году? - Был в Киеве, "смотрел телевизор и думал, что будет дальше"
Был ли членом Компартии? - Да, с 1986 по 1991-й
Нужно ли убрать памятники Ленину? - "Это делать не обязательно. Вы можете не воспринимать компартию, их идеологию, но должны знать свою историю
Отношение к Леониду Кучме - Уважает за достижения в стабилизации экономики в Украине
Оппоненты - "Главный оппонент - это жизнь, рыночная ситуация, в которой мы сегодня находимся"
Имущество - Квартира в Киеве, автомобиль; строит дачу под Киевом
Доходы - $ 25 тыс. в месяц не считая бонусов. Задекларированные доходы за 2003 год - около 4 млн грн.

Резюме
1990 - окончил исторический факультет Киевского университета имени Тараса Шевченко
1990 - 1994 - занимался частным бизнесом
1994 - основание компании Киевстар GSM
с 1996 года - президент Киевстар GSM
2001 - окончил Украинскую государственную академию связи имени Попова (Одесса) по специальности экономика