62 место Тимонькин Борис

Борис Тимонькин - участник рейтинга ТОП-100. Статья опубликована в журнале Корреспондент №28 (67), 22 июля 2003 года.

(На момент написания статьи  - Председатель правления Укрсоцбанка)

Автор: Ольга Панькив

«Я принципиальный сторонник полного либерализма в банковской системе: не надо ничего помогать, только не мешайте», - считает Борис Тимонькин.

Анализируя балансы крупнейших украинских банков в конце 2000 года, Борис Тимонькин, в то время – заместитель председателя правления Первого Украинского Международного Банка (ПУМБ) вместе с коллегами «зацепились за Укрсоцбанк и пожалели, что не купили его».

А уже в 2001 году  Тимонькин принял предложение возглавить правление Укрсоцбанка.

В то время в банке полным ходом шли изменения. В 1998-99 годах его контрольный пакет купила группа Меркс. Изменения новые владельцы начали с того, что пригласили команду московских специалистов, которая занялась структурной перестройкой банка.

В результате, кардинально изменился руководящий состав головного офиса. Вскоре москвичи уехали, завершать реконструкцию осталась новая команда украинских менеджеров, которую и возглавил Тимонькин.

В поиске приключений

Комментируя назначение нового председателя правления, Валерий Хорошковский, который тогда был главой наблюдательного совета Укрсоцбанка, охарактеризовал Тимонькина как топ-менеджера «из правильно построенной банковской структуры, который способен сам без посторонней помощи вести банк к стратегическим целям».

Сам Тимонькин говорит, что перешел в Укрсоцбанк из ПУМБа в поиске приключений. «Приключения получил, несомненно, и не жалею», - говорит он.

В то время как отличительной чертой его нового места работы стал постоянный процесс изменений, ПУМБ, по словам Тимонькина, представлял собой стабильную, жестко организованную структуру: «Это организация, которая лепилась по-западному неспешно. Банк два года вообще не кредитовал – зарабатывал на комиссии - и хорошо, - вспоминает он. - Там никто не торопил: заработай много денег. Там удалось избежать потери активов, невозвращенных кредитов, слабой организованности».

Время изменений

Первое, что поразило Тимонькина на новом месте работы, были ежедневные горы внутренней почты на его столе. Все вопросы в то время решались только через высшее руководство. «Человек, вместо того чтобы пойти в соседний кабинет и поговорить с сотрудником другого отдела, писал начальнику управления, тот - начальнику департамента, тот - зампреду, тот - мне, я писал другому зампреду, тот писал другому начальнику…, - вспоминает Тимонькин. – Решение вопроса затягивалось, и постепенно люди поняли, что мне это не нравится».

Сейчас многие текущие решения принимаются на уровне комитетов при участии не более пяти человек. Председатель правления не принимает участия в их работе, однако имеет право вето по каждому из принятых решений.

Одним из своих основных достижений на должности председателя правления Тимнькин называет зарплатную революцию. В 1999 году управляющему областным филиалом Укрсоцбанка платили 500 грн. в месяц. «Сегодня если он успешно работает, получает 20-25 тыс. грн. после уплаты всех налогов. Меньше 5 тыс. никто на этой должности не получает», - говорит Тимонькин.

Он также отмечает, что все зарплаты в банке стали выплачивать легально и считает, что эта тенденция со временем распространится по всей стране. Свой вклад в это дело, по его мнению, сделает и банковская система: «Мы, банкиры, сами видим, как человек приходит в банк, приносит справку о зарплате в 200 грн., и просит кредит на 100 тыс. грн. для покупки квартиры. Мы также видим, что он хорошо одет и с золотыми часами, но помочь ему не можем», - говорит Тимонькин.

Успех после реконструкции

Прошлый год для Укрсоцбанка стал первым годом успеха после трех «мучительных лет реконструкции». Банк оказался самым быстрорастущим финансовым учреждением в Украине среди себе подобных. В 2002 году он вышел на шестое место по объему активов, увеличив чистые активы на 56%, чистая прибыль выросла более чем в три раза.

«На сегодняшний день название может еще играет на воспоминаниях о государственном банке, но сейчас это абсолютно другой, современный банк, - считает Андрей Блинов, эксперт Международного центра перспективных исследований. – Основы были заложены еще до прихода Тимонькина, но с его приходом банк очень существенно поднялся: они разобрались со структурой филиалов, с теми услугами, которые могут предоставлять».

Тимонькин полагает, что исторически события развивались в пользу Укрсоцбанка. В частности, ему досталась «самая рыночная часть бывшей социалистической экономики, которая в начале 90-х очень неплохо себя чувствовала, и, соответственно, - давала зарабатывать банку». Кроме того, он являлся одним из основных банков, обслуживающих госбюджет, что означало приток дешевых денег.

Однако смена акционеров, по мнению Тимонькина, произошла очень вовремя. До их прихода, «в целом, банк был здоровой структурой, которая дрейфовала привычным курсом», - вспоминает он. Тем не менее структура эта характеризовалась некоторой размытостью: областные и региональные управления работали довольно автономно, - отмечает Тимонькин: «Банк, по сути, представлял собой 127 банков. Как любое феодальное хозяйство в эпоху быстрых перемен, оно было обречено погибнуть».

Активист фондового рынка

В прошлом году председателем Совета Ассоциации Первая Фондовая Торговая Система (ПФТС) – организации профессиональных участников украинского фондового рынка -  впервые стал банкир. Тимонькин, которого выбрали на эту должность, фактически стал спикером на советах Ассоциации, где инвестиционные компании и банки обсуждают насущные проблемы работы на фондовом рынке.

Тимонькин считает, что факт его избрания на эту должность отображает объективную реальность: «реальными операторами рынка у нас в последние годы являются крупные банки».

Роман Сазонов, председатель правления финансовой компании Сократ, который был председателем Совета Ассоциации до Тимонькина, говорит, что несколько раз заявлял: советы проходят серо, и больше похожи на отчетные собрания, нежели на те, что призваны решать реальные проблемы. Он также подчеркивает, что интересы банков, работающих с корпоративными облигациями, и инвестиционных компаний, которые концентрируют внимание на акциях, различаются. 

«Я себя не чувствую спокойно, исходя из того фондового рынка, который мы имеем. У Тимонькина проблемы: куда деть 100 млн грн.: купить облигации Энергоатома или Укрзалізниці, - говорит Сазонов. - У нас проблемы несколько другие: почему на фондовом рынке нет ликвидности, почему нерезиденты бегут с Украины, почему мелких акционеров притесняют. Вопросы активизации рынка акций мало поднимаются на советах». Но это, по его словам, «частично - недоработки всех финансовых организаций, включая мои лично».
 

ДОСЬЕ

Дата рождения — 1 августа 1951 года 

Возраст — 52 года

Место рождения — Киев

Место работы – Укрсоцбанк

Чем определяется влияние – Должностью главы одного из крупнейших украинских банков

Чем занимался во время путча в 1991 году? — Работал финансовым директором совместного предприятия Укринвест. «Пошел и купил себе билет на самолет в Будапешт»

Был ли членом Компартии? — Нет. Хотя считает, что это был способ выжить в то время. Не брали, потому что разрешил уехать в США своей первой жене и сыну

Нужно ли убрать памятники Ленину?  — Нет. «Это как вопрос, нужно ли сносить церкви. Я отвечаю: если это оскорбляет чувства верующих, то не нужно. Для большей части страны, это было бы плевком в душу» 

Отношение к Леониду Кучме? — «Он Президент, и этим все сказано»

Оппоненты — «Люди, для которых политика и политиканство становятся во главу угла»

Имущество — Квартира в Киеве. Загородный дом

Доход, задекларированный за прошлый год — Около 3 млн грн.

Есть ли счет в банке? — Да, в Укрсоцбанке

РЕЗЮМЕ

1973 - окончил Киевский институт народного хозяйства. В Госкомитете по снабжению народного хозяйства Украины возглавил отдел оперативного контроля поставок

1987 – организовал один из первых в городе кооперативов по производству программного обеспечения и продаже компьютеров

1989 – заместитель директора по маркетингу совместного предприятия Интеркомпьютер, Донецк

1991 – финансовый  директор совместного предприятия Укринвест

1993 – возглавил Киевский филиал Первого Украинского Международного Банка (ПУМБ)

1994 – заместитель председателя правления ПУМБ

2001 – председатель правления Укрсоцбанка

2002 – избран председателем совета ПФТС